2018年是本地唱片業的一大難關。先是本地老牌唱片店Hong Kong Records 在六月全線結業，日前HMV也在香港宣布零售業務清盤。前者結業，眾人撰文表示婉惜；後者清盤，苦主紛紛追討拖數，少了慨嘆聲，是否代表唱片舖走入歷史洪流？即使HMV發聲明指唱片鋪敵不過 AirPods、互聯網與串流平台的衝擊，也難掩經營「離地」的弊病。
HMV自1994年登陸香港。記者也是1994年出生，算是跟HMV一同成長。中學時期每逢週末跟朋友到銅鑼灣逛街，HMV是IKEA以外必經的kill-time 之地。老實說，自從HMV開設了三層的旗艦店後，每次走進店內，我也找不回以往逛唱片店的樂趣。
不像唱片鋪的唱片鋪，才是HMV的死因。
賣玩具、賣電競鍵盤，真的需要嗎？
今次並非HMV首場經營危機。2013年，英國總公司申請破產，當時匯友資本執董胡景邵以「白武士」姿態拯救亞洲業務。兩年後，HMV無懼串流平台的衝擊，「細屋搬大屋」在銅鑼灣百德新街開設三層旗艦店。讓樂迷震驚的是CD 櫃不再是主打，反而越藏越入。取而代之探門進入的，變成LEGO玩具、電競用品、黑膠與影音器材，更突然加設café與最高一層的livehouse。
三年後，為了解決財困，這種「雜貨舖」轉型模式在蕭生接手後不斷膨脹。尖沙咀的雜貨與影碟的專櫃面績成為1：1，外國CD與影碟越縮越細。這種商品放置比例，或多或少反映經營者邏輯。蕭先生應該相信，在CD店賣玩具、賣電競鍵盤、賣耳筒、賣黑膠、賣高檔影音器材，是一條可行的出路。可惜，店內產品類型花多眼亂，一時走高檔路線、一時變玩具反斗城，毫無定位可言。即使有更好的Hi-Fi音響，樂迷與發燒友走過第一層，已經想離開了吧？
HMV在自願清盤聲明中，將殺店兇手歸咎Apple出產的AirPods，使自身耳筒生意大幅下降。若然AirPods真的能殺店，為何CD warehouse、灣仔電腦城、深水埗黃金電腦商場的影音店還屹立不倒？將唱片店變成大賣場雜貨店，有違當初HMV的音樂專門店的品牌，亦未能擴闊客源，最後只是模糊的營銷路線。死因，一言而蔽之：Rebrand失敗。
線上業務 有無心做？
2016年，蕭定一購入HMV八成股權，開拓OTT影片點播平台hmvod，跟Netflix差不多，一個月費可觀看部分網絡劇集及電影。大部分較新的荷里活電影要再額外購買。然而2018年製作的美劇只有七套，更新速度也不夠快，美國熱播劇《迷》做到第六季，hmvod播的是第一季，那種「離地」讓人摸不着頭腦：究竟有無心做？
今年初，hmvod發展原創電視劇，例如張繼聰主演的《向西聞記》，但期後也再沒新作。零售店全線結業，HMV會主打網上平台，不知道做開「大眾市場」的蕭定一先生會否為hmvod 找出「Target Group」，誠心為影音發燒友找到他們想要的電影與音樂。
TSUTAYA 的重新定位
影音上線令全球影音事業陷入低潮是鐵一般的事實，這不代表外國的大型唱片公司坐以待斃。日本的TSUTAYA 在去年全國有70間店舖結業，早於出現結業潮，公司已在線上線下即時作出兩條腿革新，回應碎片化的網絡年代。TSUTAYA先是大屋搬細舖，轉型做主題路線，例如銀座專走「日本文化」的「GINZA SIX」，大賣日本春畫；較大的店轉做lifesytle店舖，靠文青客維持經營。線上推「音樂放題（任聽）計劃」，亦開展「TSUTAYA TV」，將租碟轉為線上服務。聽下去，TSUTAYA 的改革與HMV類同，套路歸一，分別只是在於TSUTAYA 在市場上有充分的「定位」計算。
在今天人人在怨「碎片化」太寧碎的年代，線下線上，道理都是一樣。一盤無定位的改革，招致的結局只有一個，隨時代的洪流流走，一去不返。
