Black Sheep餐飲集團於二○二二年在中環蘇豪區的士丹頓街開設員工餐廳,照顧集團轄下四十二家餐廳、逾千同事的膳食。當初租下這個舖位時,原本的計劃是開設餐廳,滿以為疫情過去之後會回到原定計劃。沒料到集團創辦人之一Syed Asim Hussain(Asim)卻斬釘截鐵的給出一個意料之外的答案,「不會,這裏會繼續作為員工餐廳運作下去,而且隨着集團的餐廳版圖持續拓展,我們會在其他區開新的員工餐廳,畢竟尖沙咀、灣仔和山頂區工作的同事要過來,就不太方便。」
Asim表示,建立員工餐廳花費超過一千萬,每月營運的成本則超過四十萬,「其中包括租金、員工薪資、食材和水、電、煤等等營運成本。」現時每日大概提供一百五十至二百份餐,食材成本每份大約三十元。他笑說,坊間傳聞有誤,「其實是這裏先前的租客準備開餐廳,整理好場地和設施之後碰上疫情,轉而交給我們營運。」因此這裏的烹飪和酒吧設備非常完善,Black Sheep旗下的一些星級餐廳主廚甚至「投訴」說,員工餐廳廚房的空間和設備,比他們自己管理的店還要理想。負責監督員工餐廳運作的集團餐飲營運主管Tony Ferreira直言:「這裏提供的食物質素,也真的比坊間不少餐廳更好。」與多數福食「自助大鑊飯」形式不同,這裏的福食是即叫即製, 而且因應同事需要提供各種不同素菜、健康選擇。採訪當天,我嘗過現場即製的雞絲沙律,的確不錯。
買不到的歸屬感
作為生意的一部分,員工餐廳的投資實在巨大,生意掌舵人的Asim卻坦言沒有為這裏設定甚麼要求,或者經濟上的KPI(Key Performance Index,關鍵績效指標)。「其實我不算是一個很精明的經營者,但是我認為員工餐廳最重要的KPI,就是讓所有的同事好好地享用餐食之餘,也有個可以輕鬆休息和互相交流的好地方。」他笑說,其實設立員工餐廳的用意,就是要照顧好同事們,而這個想法是從香港的傳統企業家身上取經,「有幸認識一些本港老牌企業的經營者,我視他們為導師,他們分享了企業初創時大夥兒一起吃飯、和樂融融的經驗。這個安排令企業各人更具歸屬感和向心力,是這些企業能夠在風高浪急的競爭中存活的其中一個關鍵。我特意向他們學習,希望集團也能成為百年企業。如果將來我的子孫經營集團時,仍然堅持員工餐廳的安排,我定感到高興。」
應付多元口味的策略
訪談中,Asim不時將dignity(尊嚴)與員工餐廳聯繫上。「讓同事吃到新鮮、美味的食物,讓他們有一個地方好好休息,是讓他們感到受尊重的重要表示。」他的團隊來自全球各地,有着不同的飲食文化和要求─不吃豬、不吃牛、素食等等的同事不在少數。Tony坦言,員工餐廳的廚師團隊在這方面下 了不少工夫,「這裏每天提供四種菜式選擇:素食、健康菜式、雞菜式和驚喜菜式,照顧不同同事的需要之餘,又能在準備食材方面計得精準,確保沒有浪費。另外值得一提的是,集團各餐廳的大廚和二廚,都會分別提供食譜給 員工餐廳,同時更會落場手把手的教導,令這裏的餐單更多元化和精采。」
透過員工餐廳讓同事們感到開心,培養他們和公司的團結,對公司的歸屬感等等, Asim認為在員工餐廳而言,遠遠比數字和金錢上的損益更加重要。在他的願景裏,員工餐廳猶如集團的聖殿和社區會堂。透過跟場內同事簡單訪談,其實證實了這一點,如Tony所說的「每位同事來吃飯後都笑着離開」,不同餐廳的同事可以在這裏碰頭和互相認識,讓餐廳總是笑聲洋溢。
活用空間 加強與社區聯繫
員工餐廳具有完善的廚房和吧台的設備, 也成為集團聘任新員工時的考驗場,或者創作新菜式時的實驗室。現時這裏運作的時段為中午十二時至下午六時,Tony認為未來可以在非運作時段安排更多活動,因為去年為土耳其地震舉辦的慈善籌款晚宴時,激發他們有更多構想。「那次活動的成功,令我們對於怎樣利 用這個空間有更多想法,慈善活動當然是不可或缺的方向。另外我們辦過一些烹飪班活動, 例如教大家包雲吞。如果未來可以再舉行文娛活動如電影晚會、瑜伽學堂等,甚至可以開放給公眾參與,以加強與社區的聯繫,那就再好不過了。」
Black Sheep員工餐廳
中環士丹頓街22號一樓
(備註:除特定活動,不對公眾開放)