微軟成立四十二年，有過三位CEO：Bill Gates、Steve Ballmer和現今的Satya Nadella。一句講晒，Bill是aggressive nerd，Steve係greedy
businessman，而Staya則是intellectual thinker。
三個CEO代表了三個不同年代，不訴諸感情色彩，各有所長，可能是科技和商業的情境（situational）塑造了他們，但這確實是發展至今的微軟。
Bill Gates一共寫了兩本書，《The Road Ahead》和《Business @ the Speed of Thought: Succeeding in the Digital Economy》，都是「雷聲大雨點小」的著作，內容不過適合供雜誌報紙生活副刊轉載：明日會點？且聽微軟的Bill Gates怎樣說……如今回看，不少論者認為1995年的Bill Gates只埋首於Windows O/S的市場佔據，忽略了互聯網的影響力，微軟被定性為Office和視窗公司，靠食老本（licensing），致令人提不起來興趣，視窗就是視窗，我們沒有喜歡不喜歡，只是每天都用，「死機」？Reboot, that’s the reality of life.
Steve Ballmer沒有任何著作，有的只是人家寫有關於他的書，多講他的成長和性格、與 Bill Gates的淵源，如何成為最高薪水的打工皇帝，他是一個執行者，ruthless的手法令他贏得Bad Boy Ballmer的稱號，微軟的共創者Paul Allen更稱是Ballmer聯同Bill Gates趕走他！微軟對業內「夥伴」的辣招，都說是Ballmer的主意。我曾聽過一次Ballmer演說，聲大勞氣，你根本不可能靜心，只有佢講，係完全沒有魅力的講者。
當聽聞現任CEO Satya Nadella出書，未看已知可讀性高，因為這些年來，Satya的確改變了不少微軟給人的壞印象（「微軟和創新就是一個oxymoron」，Guy Kawasaki說！），在多個訪問中屢見智慧，有不少可引述的佳句，Satya能很清晰地說出微軟今天所要走的路，也說出Apple、Amazon、Google、Facebook等各大科企的佈局，有insight，書自然會好睇。
書名《Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone》，主題”hit refresh” 一面說出微軟要另覓財路（不再可以依賴licence），副題也訂明公司要找回「靈魂」的決心， 用不離地的說法，是從desktop到cloud，從PC to mobile、人工智能，以至量子電腦，書有三分一內容是有關於未來科技的分析。
其餘部分有他一些個人的經歷：板球愛好者、兒子Zain患了腦性麻痺症（cerebral palsy），廣泛閱讀經濟及社會學書籍，也有他惹來爭論的”karma”小插曲……當然，Satya也借這書，詳述微軟未來的策略：微軟甘心於做”toolmaker”，但同時，平板電腦Surface與iPad競爭，雲端上又與Amazon鬥，既共享又保存競爭力。
