【香港電影人在海外從事⋯⋯】荷里活對後期製作的追求　以準繩取勝

「我好像一位廚師，前期和拍攝期的各個部門將種種素材處理好之後便交到我手上，由我們把成品的最終面貌呈現出來。」廚師的比喻，Monky在訪問中用了幾次，而這說法卻的確是最清晰地讓別人了解到他們的職能。

OT的限制

Monky在香港畢業後先任剪接師，當時多為剪輯電視台的外判綜藝節目，可任職時間愈久，愈發覺對後期特效感興趣，而且想參與更大型的製作，例如香港電影。「幸運地，一家後期製作公司聘用我擔任Compositor（合成師），一做就做了八年。」八年以來，Monky參與製作《俠盜聯盟》、《掃毒2》、《明日戰記》等電影，後來想嘗試外地的工作和生活，於是到最多影視後期製作公司的國家──加拿大。

近半年，香港很多主流創作融入了動畫及特效元素，她認為是好事，期望漸漸加深大家對後期製作的理解。

除了電影及電視作品，Monky在香港時也曾參與MV製作。

合成師的工作是將前期、拍攝期所製成的素材集合，擺放到畫面並參照主創團隊的理念呈現出來，所以每個製作步驟對Monky來講，都需要了解。

「加拿大是世界上最多影視後期製作公司的國家，因為當地政府對影視行業，對後期特效行業設有補貼資助及稅項優惠，因而吸引許多荷里活電影公司在加拿大開分部。」對企業有保障之外，對職員一樣有補助。「我們香港人常常想把工作做好，做到都忘了正常的工時，將OT變成份內事，但在加拿大，如果我們要OT，是要提前申報的，好讓公司上下知道你有必要加班，不然不容許你自由加班。因為政府有規定員工加班，公司是需要按指定標準向員工發送加班補貼的。」這職場文化間接令員工重視Work Life Balance。

解決事情的最佳方法：溝通

「我的同事來自五湖四海，日本、馬來西亞、美國、英國、香港都有，而大家來到這裏都會明白到，為何荷里活電影能夠領先世界，因為他們很理解『一分錢一分貨』的道理，尤其在後期製作的階段，前期說好要這樣做，拍攝時沒做到的，後期就不可能參照預期完成。要勉強完成當然可以，但肯定是需要更多的人力物力去填補，所以避免這情況出現，每個部門都盡可能準確。」外國能做到精準兩字，為何香港就仍停留在「靈活」與「執生」？「處事靈活是好的，來到外國，就看到我們香港人做事很靈活，轉數很快，很多問題可以迎刃而解。不過現在的大製作電影多數都有特技鏡頭，在這情況下，『靈活』就只能用於心態上，執行細節一定需要跟隨前期得出來的結果，不然會構成骨牌效應，後期要設法搶救前期的偏差，而預期的理想效果亦難以達成。」

後期製作人員少有工作照，因為工作大部分時間對着電腦，拍照的話又擔心電腦屏幕入鏡導致作品率先曝光，所以Monky（前排右二）的工作照中，多數都是與同事的合照。

另一樣令Monky感受深刻的，就是外地並沒有太多階級觀念。「這裏很鼓勵大家發言，當你察覺到工作上有絲毫不妥，就需要提出，找上級討論，這邊的管理層很希望大家這樣處事，盡量讓事情在變壞之前找出應對方法。但香港就未必是這樣，可能還會有上級覺得，小事就不要找我，你們自己處理，但其實何謂小事，何謂大事呢？有時很主觀，這邊就不論大事小事，都鼓勵同事提出，展開討論。」

三位在外地工作的香港電影人分別在前期、拍攝期、後期的角度講及了外國的電影工作環境，即使專長有別，但卻不約而同展現着拼勁及靈活，這兩者湊成的，正是香港電影人的精神，不論在哪時哪地，都在不同製作擔任重要的角色。