上世紀影碟租賃店KPS關門時，我們曾一度哀悼進口影碟的「斷糧」，不過，正如他們所說：這是一個終結，也是一個開始。差不多同一時間，Netflix在美國加州開業。
Netflix最初不過是一家「聰明一點」的KPS。但Netflix與別不同的租賃方式是，與其叫客戶到來借碟還碟，不如提供郵寄DVD出租服務。此服務很受歡迎，逐漸結集到一羣熱心的影迷。而隨之而來是電腦軟、硬件的成熟、頻寬的拓大，Netflix在2007年轉為以串流方式輸送內容，以後便是歷史。
Netflix剛公布了今年首季業績，收入為37億美元，按年增加40%，是歷來增速最高的季度，令人鼓舞的是，訂戶增長了741萬，其中非美國本土佔546萬，說明了一如Starbucks、AmazonZ……從美國本土到國際，一步一步的拓展，成為了另一個真正的「文化」侵入。
當年的我們，因為頂唔順「翡翠劇場」，所以要租／買外國電影影碟來看，是拓寬自己的觀影經驗。相對來說，今日從YouTube、非法下載，以至國內無數盜版電影網站，免費電影滿網皆是，Netflix倒起了regulate、更聚焦的作用，所費無幾，就提供了質素保證、多到睇唔晒的內容。從公司的歷史看，Netflix最先收集了電影愛好者，然後是較causal的最大羣組，再開始投入拍劇（從《House of Cards》到《Strange Things》、《The End of the F***ing World》再沒有人說冷門題材不會賣，更補充了荷李活片對性與暴力的自我克制）而成為前所未有的服務供應商／內容提供者，最終冇得輸，人人都是Netflix的訂戶。
回看Netflix的成功史，彷彿就是精心策劃的生意──先取得客戶的觀影資料、喜好、習慣，等待技術的成熟，終於找到了最便捷便宜的服務完成方式（網路），進一步投資拍片，以自家的內容牢住觀眾……不說很多人不知道，CEO兼共創人Reed Hastings，係人工智能的碩士生，他今年58歲，在那個年代唸AI，卻開影碟租賃店，如今想來，真的耐人尋味。
「煲劇」（binge-watching）一詞不完全因為Netflix，但Netflix很明顯催長了這個文化。按Netflix對「煲劇」文化的解讀，他們不認為那是像字面的暴食──因為暴食通常指食得太多，失去食慾，而「煲劇」則是找好看的電影，是選擇性而不像在YouTube上漫無目的地瀏覽，找東西看。同意嗎？Food for thought. 
