媒體發展一直跟隨時代而演變，傳統媒體不斷萎縮，似乎預告其不斷黯淡的未來。但是，當一種媒體依然生存，便足證它有自身的存在價值。大眾傳播學者、浸會大學國際學院副總監鄭嘉麟博士，認為電台在今天仍努力地，陪伴着社會裏需要聲音的人。
有說新世代的聽眾由被動變為主動，不再滿足於單向接收資訊，反而熱衷於即時互動、樂於成為內容的參與者，電台則受傳播模式所限，只能提供有限度的互動性（例如phone-in環節）。但鄭嘉麟不認為所有的受眾都喜歡互動內容，他相信每一個媒體也有特定的受眾，電台的優勢是作為綜合型媒體。
「你說YouTube或其他網台，其實他們的內容是比較單一，你follow一個Patreon，follow一個Clubhouse的房間，可能係因為你鍾意嗰個類型才加入，你係要主動搵嚟聽。但比較傳統或well established的電台，作為綜合型媒體，當我（受眾）不知道自己需要什麼，或只想打發時間的話，比如揸車的時候，我沒有什麼特別的需求，只想有點聲音或content陪伴自己，我覺得電台是fit到這個位的。」
他不認同電台工業在走下坡，並指不同電台也在利用其他形式去營運，「以往只有單一的渠道，就是靠大氣電波去接觸他們的受眾，但我覺得現在的模式已不再相同，他們都在做很多interactive的事。」
他舉例，商台的定位說得上是一間搞event的機構，舉辦很多與年輕人交流的活動，以另類模式將電台的功效發揮出來：「聽收音機的確係冇咁蓬勃，但電台這工業絕對不是在走下坡，甚至已死，只是用另一種方式出現。只是營運機構未必單一在一個平台上工作，或者會以event的方式，或出產一些比較受歡迎的節目主持，跨平台地創造一種現象，最終也是想將聽眾帶返節目入面。」
每間電台亦採用截然不同的市場定位。他續指，新城電台的定位是財經，這是它的獨特之處，「一間商營電台冇收入自然會摺，當佢仍然屹立不倒，就證明佢還有一定的市場價值。」他認為市場上不乏收聽財經節目的受眾羣體，「不是全世界也只聽一類節目，不同的電台正好滿足各羣體的需求。」
縱使網台如雨後春筍般湧現，傳統電台在資源上還是比較充裕，除了設有新聞部門，也有很多人作後勤支援，「但網台可能只得兩個人撐起晒。電台的好處就是，一些即時資訊，電台較易接觸權力核心，例如獲取新聞素材、現場採訪，也能容易和快速地做到，受眾也傾向較信任電台報道。」因此，他認為電台比起新媒體仍有優勢，也在填補市場尚未被滿足的需求。
