港樂上個樂季告別音樂總監梵志登，下個樂季迎來候任音樂總監、零零後的佩多高斯基（Tarmo Peltokoski），其實今個樂季都有變動，行政總裁霍品達（Benedikt Fohr） 將於今年八月卸任。從二○一九年開始任職，在樂團工作六年，他說年輕的佩多高斯基獲任命音樂總監，是他在港樂的成就之一。雖然他不是音樂家，卻有一段音樂人生，豈不是更貼近我們的寫照嗎？
在西德弗萊堡（Freiburg）長大的霍品達，相距現時德國首都柏林，弗萊堡更靠近法國和瑞士邊界。問他相遇音樂的經歷，他先說一句：「那已經是六十年前的事了。」自六歲學習小提琴，一直學到十八歲，但很早就知道自己無法成為職業音樂家，大學時便選讀工商管理。「我原本想去銀行、保險公司或其他甚麼公司， 但很偶然，這個團體找到我，讓我去管理他們。」他說的團體是弗萊堡室樂團（Ensemble Research Freiburg），誤打誤撞便投入樂團管理三十多年。
大學從沒教他怎樣管理樂團，一切都在實踐中學習，他先談到商業模式的差異：「如果你經營一家企業，那就是為了獲利。如果你經營一支管弦樂團，你就要創造高水準的音樂表演，當然最終也是為了錢，但這不是主要目標。」
另邊廂，他認為樂團的人事管理亦跟企業大為不同。企業結構清晰，通常從上到下有着行政總裁、經理、行政人員；然而樂團結構有不同層次，既有音樂總監負責領導藝術範疇，又有行政總裁兼管業務和藝術方面，樂團當中也有領導者，「你必須非常開放與人交談，了解他們不同的文化、思考方式，音樂家的思考方式與商人不同。」音樂家的思考方式有多不同？他幽幽的說了一句：「如果你有九十位音樂家，你就擁有許多『世界的中心』，你必須理解這一點。」
職業生涯大部分時光都在歐洲，他在歐洲工作最深刻有兩件事：盧森堡愛樂樂團的新音樂廳啟用，以及合併兩支管弦樂團為德意志電台愛樂樂團。來到二○一九年，他決定嘗試到亞洲管理樂團，目的地是香港。上任初期遇上社會運動，後來疫症連綿數年，他仍然嘗試做一些新嘗試，例如自疫情起在自家平台「賞樂聽樂」上載線上音樂會、去年值樂團五十周年帶團到歐洲、內地巡演，當然還有任命佩多高斯基為新音樂總監，「對樂團來說無疑是非常重要的一步。」
年輕樂團 年輕總監
前任音樂總監梵志登是音樂巨匠，候任音樂總監佩多高斯基卻是音樂新星，如此任命引起許多人好奇。霍品達解釋：「我們有一個簡短的指揮名單，有些人不想接受這份工作，有些人沒有時間，有些人港樂說最好不要，但佩多高斯基跟港樂和委員會達成一項重要協議，他是樂團下一任藝術領袖。當然他很年輕，與梵志登不同，但憑着年輕，他在國際上已經享有很高聲譽，樂團認為他在工作和選擇曲目時非常認真，他清楚知道自己想在排練和音樂會上達到甚麼水平和目標，而他能夠透過指揮來表達這一點。」
另外，他認為年輕的音樂總監或能吸引更年輕的觀眾。即使處理同樣的經典，「一個二十五歲的年輕指揮家，相比你是六十歲或以上，你的生活經歷、生活中的發現都不同，這一切都在詮釋中融合一起。」他預估樂團在佩多高斯基麾下會演奏更多當代音樂，並透露下個樂季有佩多高斯基安排的駐團作曲家，「對樂團來說是一件新鮮事，在節目安排上也會有新方面。」
儘管港樂是香港最老牌樂團，但霍品達認為它仍然很「年輕」。相較逾百年歷史的阿姆斯特丹音樂廳樂團、柏林愛樂樂團、紐約愛樂樂團，香港管弦樂團「只」發展逾五十年，同時又像年輕人一樣，未建立起自己的「家」—屬於樂團的音樂廳。「柏林愛樂樂團有自己的演出場地，紐約愛樂樂團有自己的演出場地，巴黎愛樂樂團都有，這對樂團的身份、樂團本身以及觀眾來說都非常重要。」霍品達說，實際上亦影響到請不來某些指揮，或者未能實現指揮要求的排練時間。
臨別秋波，他自言恍如患上「職業病」，聽音樂會時總是不斷品評，無法純粹享受，過去三十多年都在管理樂團，是時候做些別的事情了。「我們一年中有很多事情要做，對我來說音樂永遠是我生活的一部分，但不需要是每一天。」霍品達說。
