【星期日人物】NGO人才連繫人Sarah Fowler︰不會走 我要修補縫隙

「我很想為香港社會帶來一些改變，但現在這個社會的 sector 都很分割。」社會撕裂的年代，土生土長的八十後 Sarah 仍然意志堅定，想為留下來為香港出力。一鼓作氣，未知成敗。

30 歲的 Sarah 是混血兒，母親是香港人，父親是英國人，Sarah 對於這塊彈丸之地有深厚的感情。過去在商業企業上班，她愈來愈感到那不是自己想逗留的領域，接觸了社會企業後，確立了想走的路。就在接近 30 歲的時候，她毅然轉舵，跟朋友創辦了 startup 的公司，把企業的人才與非政府組織（NGO）、社會企業拉在一起，讓彼此看見，也讓彼此合作。

大學畢業之後，Sarah 一直在企業裏擔任 Marketing 的工作，營銷及品牌化等商業技巧是她的專長，先後在英國、澳門、香港工作。因緣際會，她在企業裏曾參與過企業社會責任方面的工作，接觸過不同的 NGO 後，她發覺自己對於這樣的領域很感興趣，沒多久，她便轉職去了一家社會企業。

「可能賺錢始終不是我的 priority，替企業做社會責任的那段時間，我已經不斷在思考，很想利用我的專長做一些有意義的事，而且可以改變到香港。」

為NGO與企業人才搭橋

在社企工作的日子，她曾為企業與 NGO 之間做過連接的橋樑。Sarah 跟很多 NGO 溝通過，發現原來他們最想得到的，是專業人士的技能，而這一塊，恰好是很多 NGO 所缺乏。這樣的缺口，令Sarah開始思考，是不是可以再進一步，把企業裏的義工轉換成是提供技能給予 NGO，以商業上的專業回饋在社會服務的領域內。

於是，她和一個拍檔設立了 Local Motion 這家初創公司，希望能夠填補這樣的縫隙。

NGO 資源與人材緊，Sarah 認為最大的挑戰是籌募資金的問題，傳統捐款者的市場已經在轉變，令品牌建立、人力資源上與 Marketing 的工作百上加斤。Sarah 娓娓道來成立這所公司的起因，也在於希望能夠做到資源上的配對，很多時候，NGO 裏工作的人都不是從事商業背景出身。

然而，聽來理想的願景，不是沒有遇到過困難，Sarah 覺得，最大的障礙，是來自於 NGO 與專業人士兩邊的互相不理解。「有時候，在企業工作的人習慣了俾 advise 別人，可能會很直接地跟 NGO 說你這樣做得不對，但 NGO 那邊會覺得為什麼會被這樣直接叫他們去做事，但我覺得是文化上的問題，企業的 priority 是賺錢，但 NGO 的 priority 是去 empower（充權），兩者在本質上有差距，但我覺得是可以合作的。」

雙方的地位是平等的

溝通上的矛盾，像是兩組心態很不同的人，該如何調和才能一起共事？

Sarah 說，她們的角色往往是花很大力氣去提醒雙方︰「兩邊一定是處於平等的位置，這樣的 project，其實更像是如何去 teach each other。」對於 Sarah 來說，如果兩者能夠一起合作，能夠發揮的效果可以很大，透過一些商業技能去增加 NGO 的影響力，反過來 NGO 的工作也能令企業的人對於社會問題增加理解。

這些念頭的背後，是 Sarah 覺得現時香港有太多不同的領域，因為無法理解，於是產生了很多刻板印象︰「我希望能夠打破 stereotype（刻板印象），不論來自哪裏，我們都是可以一起去做事情、解決問題，每個領域的人都可以 educate 對方，如果真係想為社會帶來改變，不可以只有一邊人去做事，而是大家去參與，這樣帶來的 impact 會很大。」

社會近年的撕裂，Sarah 都看在眼裏，諸多誤解的生成，她覺得是源於各自的不理解。對於現在的事業，她有滿腔的熱誠，希望能夠帶來改變，對於這個城市，她想以自身的專業作出回饋，紛紛擾擾的當下，難免灰心，連哥哥都灰心打算移民的時候，她卻堅定地說留下來︰「可能我真係對於香港有好強的 connection。」