有人認為時尚業是環保重災區，因為時裝講求每季轉變；另一重災區則是展覽業，幾天展覽，用料即廢，物料壽命比時裝更短。
「如果一個行業停滯不前超過廿年，當中肯定存在進步的空間，卻又同時意味着很多無謂的陋習，香港的展覽行業便是如此。」曾在本地著名展覽設計公司工作的Judith（顏善羚）說道。
據說，展覽業每年平均生產的垃圾超過六噸，「展覽佈置歷時兩、三日就要扔掉，但明明很多都可以重用。」對行業現況看不過眼，於是構思何不引入物料重用的概念。去年她與另外兩個建築及設計師朋友，在綠色建築議會的創業提案中奪冠，三人因此孤注一擲，自立門戶，成立了BEAMS；Donte Dandridge負責建築、阿卓（卓健智）主理設計，而Judith則負責公司營運，各司其職，期望如公司名字一樣，Build Environment at Minimal & Sustainable。「其他行業可行，為什麼展覽設計不可以？」Judith主張minimal設計，「不用事事複雜，簡簡單單，重用起來更方便」。
BEAMS亦會採用點對點的方式，直接將已造好放內地倉庫的物資，由承建商包辦運送場地及組裝，用完，拆好，儲起下次再用。「以往的做法是在展覽當地找師傅裝拆，現在則相反；只要夠細心，planning做得好，設計上方便裝拆和運送便可以了。
「其實在生意角度上，如果你在同一budget底下，運作上不麻煩而又可做到sustainability，想必無人抗拒的。」阿卓表示，客人永遠都是被動的。Judith舉例說：「平時做一個攤位十五萬，三年要四十五萬；而做個好一點、可以用三年的大概是四十萬，對公司來說，幾年慳五萬未必好吸引，但垃圾會少好多。」他們剛在新加坡及美國完成的兩場展覽，正正是一個成功例子，亦在協商下年合作的計劃，「客人的回應是，重用為他們節省好多行政審批的時間」。
有時需要公共約束制度
「行業最大的問題是沒有一套具約束力的指引。」阿卓表示：「日本歐美之所以有回收行業，重點不是環保，而是有制度約束，不依從就罰錢，成本好貴。」香港成本是低，但環保代價太大。Judith亦曾跟供應商討論：「在日本，自己要先做分類，小至一粒螺絲都不放過，分好後有專人來回收。香港的清場時間只有幾小時，所以拆場都是破壞式的，完全不會分類，什麼都堆在同一架車上。即便是泰國，收得的都會收，在他們眼中是寶的東西，在香港都是草。」
「你問日本人是否好環保，不是的，他們都是被迫的。」阿卓突然的一句，似乎另有深思。小本經營的BEAMS，呼籲大型機構如貿易發展局盡早推出回收規定，但是現在他們只能靠自己「做得幾多得幾多」。
