世界進入了一個 Glocal 新時代，全球氣候問題要在地解決，然而有學者表示，長遠要在社會上實質進行一些改變，推廣可持續發展，還「需要有一股真正能推動政府做事的民間力量」。
「我慶幸當初自己是張白紙，還沒有迷失於這個花花宇宙，才可用一種新的目光，理性地看這個失喪的時裝世界。」
2007 年，Christina Dean 在香港成立了非牟利環保組織 Redress，希望透過教育與啟發，減少這個被列全球第二大污染產業對社會所造成的浪費，並為行業帶來實質正面的改變和力量。本為執業牙醫的她，在創辦Redress之前對時裝幾乎一無所知，直至後來投身傳媒，負責採訪有關公共健康的議題，才偶然發現華衣美服背後原來是座垃圾山，尤其是在中國以及一眾東南亞國家，環境生態更是攸關生死，神經頃刻被刺中，於是自覺有種責任，要為這口盲井做一點點事，儘管頭幾年也是邊學邊做。「如果我當初是個內行人，或者會選擇一直盲下去。」只因整個行業猶如滿佈鬼魅的網絡，不只生產規模龐大，涉及的層面又多又繁瑣，根本難以找到出口。
每個人的一小步 世界的一大步
身陷大觀園，人人失喪而不自知，Christina深信教育是條出路，是一切的根本。「要改變整個行業，就要在生產和消費源頭上開始。」換言之，全球環保問題，既要由生產者開始，也要由消費者的自覺開始。自2011年起，Redress每年均會舉辦國際「衣酷適再生時尚設計」比賽，並配合課程和工作坊，啟發新晉設計師；去年則製作了紀錄片《Frontline Fashion時尚先鋒》及《可持續時裝教材》，嘗試以不同渠道潛移默化各個界別層面，宣揚綠色時尚概念，同時為業界提升產生透明度；今年更首次出版時尚指南《Dress [with] Sense》，由Christina與另外兩位 Redressers 共同將不同界別人士的實用分享撰寫成書，藉此向消費者提供購買、穿著、護理，甚至棄置衣物的心得，鼓勵他們建立個人的 conscious wardrobe。誠然，要教育消費者 buy less and buy better 困難重重，「總不能要求別人徹底地停止消費，正如叫人戒煙一樣，太直接說教的方式根本不管用，亦無人會在意的，只因滿足個人慾望本就是人類天性，我無權褫奪。」
Christina 深明當下是個自我的年代，人人都希望獨一無二，要 be individual，要有生活品味，「所以我們更要 be realistic，讓消費者自覺那是一件既有型又有意義的事。」
據說，單在香港，每年落入堆填區的所謂廢衣料，當中有 95% 均可被回收，以及循環再造。落後如此，租金和空間兩大死穴責無旁貸，民智未開卻更為關鍵。「歐洲國家的回收文化比香港成熟是一定的，而且他們非常懂得如何為二手衫做 marketing，知道大家期望的體驗。」Christina 亦曾以整整一年時間身體力行，透過造型師的協助，利用二手舊衫及升級再造方式穿搭出三百六十五個不同造型，力證舊衣的可能性。
我們擁有改變一個地方的力量
勵志，但核心問題是香港根本沒有一個完善的回收機制，「對，因為那會牽涉很高的成本；然而我相信 people power，今日未做，只是這個地方的有些事令人忘記了自己其實擁有改變的能力。」回收再造，其實一直都是Redress在極力推行的事，例如機構每年都會不定期舉辦 「二手衣物衣快閃店」，務求減少送往堆填區的衣物數量，「目前存貨亦已愈來愈多，需要step it forward了」。未來，Christina表示有意將pop up shop改作長期運作形式，但前提是要人手及資源都許可，不然就只會弄巧反拙。
大眾對可持續發展的意識愈來愈高，促使不少企業，甚至幾個速食時裝品牌相繼推出可持續時裝系列，卻經常被指是 green washing 糖衣包裝。「如果你五年前問我有關速食時裝，我一定會叫大家罷買，但近年我改觀了，一來別人聽不入耳，二來自己的確看得見他們在推動可持續發展上的決心，相比之下，一些大品牌還真令人更氣餒，總是拋出一副高姿態；說到底我反對的是那種盲目的消費文化、那種不加思索的消費模式。」說畢，Christina語氣突然轉急，續說：「上星期日我路經 Topshop，走進去，不得了呢，人多到你根本走不動，我可以感受到那股力量，很龐大的一股力量，那不就是我們需要的people power嗎？如果fast fashion刻下所做的是可以影響到這一羣人的話，何樂而不為呢？」
快時尚品牌醞釀改變
世界經濟論壇年會才剛公布了《Corporate Knights》最新一季「全球可持續發展企業100強」名單，當中瑞典有四家企業入選，H&M 是其中之一，不計 adidas 在內，是名單上唯一一個時尚品牌在列其位，排名五十四；評選乃基於十四項關鍵業績指標如能源生產力及創新能力等，而考慮因素則包括企業能源消耗率、廢物產出率等項。
