我服務的環保組織綠惜地球五歲了，趁機盤點這五年來的環保運動，當中有關「短命膠」那筆，很值得一書。
短命膠，指的是使用時間短，但環境遺害大的即棄塑膠，譬如飲品膠樽、即棄餐具、包裝膠袋等。這些即棄產品現在似乎受盡千夫所指，但在五年前，它們都尚未成為鎂光燈下的焦點。
譬如說，那隻看得人心痛、鼻孔插着吸管的海龜還未爆紅。聯合國環境署（UNEP）要到二○一八年才推出針對性的報告，正式把即棄塑膠列作「現世其中最大的環境災害」。
即棄塑膠污染已貼近臨界狀況，任誰都無法漠視。二○一九年，歐盟率先通過重磅級法令，要求用淘汰、包裝重新設計、提高回收率等各種手段，來應對含塑膠的即棄製品，包括膠飲管、膠樽、即棄餐具、香煙濾嘴等。翌年，中國政府緊跟世界形勢推出相關政策，並於今年分階段實行。
上面的，你都可能聽過政策，但卻未必知道這背後牽動整場運動的一些重要推手。在此來個白頭宮女話當年，一起溫故知新：
美國環保組織 Ocean Conservancy 二○一五年九月發表報告”Stemming the Tide: Land-based strategies for a plastic-free ocean”，估計全世界55%至60%的海洋塑膠垃圾，來自以下五個亞洲國家：中國、印尼、菲律賓、泰國和越南，中國排名第一。
這份報告激起巨浪—畢竟，誰喜歡被指着鼻子說是海洋污染者？所以中國最近推出對付即棄塑膠的政策，多少與它有關。
至於東南亞國家的環保團體則不忿氣，組成平台聯盟Break Free From Plastic（BFFP），反問這大量又難回收處理的即棄垃圾，究竟由誰製造？ BFFP在二○一七年發起淨灘，把撿到的塑膠垃圾做分類統計，發現「罪魁禍首」原來是國際品牌。
二○一八年，BFFP擴大運動規模，呼籲全球民間組織響應在各地做品牌調查，集中數據後統一發布，進一步引證可口可樂、雀巢、P&G、百事、聯合利華等國際大咖，都是前列的國際污染者。
就這樣，全球塑膠污染的運動方向，由只向國家問責，拉闊至扣問企業：你們的環保責任在哪？
在香港，綠惜地球也是BFFP的響應團體，成功促使本地飲品生產商承諾回收七至九成的即棄塑膠飲品包裝。
品牌調查是施壓的大棒子（stick），而英國Ellen MacArthur Foundation（EMF）在二○一九年發起的「新塑膠經濟承諾」，則可視作蘿蔔（carrot），提供正面誘因，更立體地開展減塑運動。
你可能不認識EMF，但總該聽過一個說法：到了二○五○年，海洋內的塑膠垃圾將會比所有魚類還要重。這就是EMF的研究結果之一。
參與「新塑膠經濟承諾」的企業承諾在特定年份內，做好源頭減塑和拒絕採用有毒塑料等措施，並要定期公布進度，包括發放即棄塑膠使用數據，增加透明度，才能獲取輿論掌聲。
許多被BFFP批評的企業都加入了「新塑膠經濟承諾」。從EMF的年度進度報告中，我們一方面知道可樂每年消耗的塑膠包裝原來多達三百萬噸，在一眾參與計劃的企業中排行第一，另方面也監察到各企業實施減塑的進展。
透過這些公開信息，BFFP等環保團體得到更多施壓的「彈藥」，而在民間持續督促下，加上EMF 等團體的誘因，一推一拉，驅動着企業的減塑動能。
不難預視，未來要求企業披露減塑信息的聲音將有增無減，當中包括塑膠用量、減量目標及路線圖。企業也別以為提高回收量就好，始終在塑膠產量愈多下，減產才是真正的成績單。
