王祖藍籌備工作室接近一年，香港和北京兩地均設有團隊，業務包括：藝人管理、影視投資、劇本創作、後期製作和項目策劃等，由藝人身份成為娛樂公司的老闆，祖藍花了不少時間學習。「娛樂公司的運作，簽什麼人和想做什麼節目都會問志偉和樂小姐（樂易玲）的意見，我有看書、向一些有企業經驗的人取經，我不想一間公司做到好像家庭式管理，希望做好一點，有系統一點，所以我曾安排公司的員工跟我一齊上企業管理課程。」
祖藍不諱言做老闆壓力大，「做生意要量入為出，不需要賺很多，但香港娛樂圈僧多粥少，很容易蝕錢，我跟志偉和邵氏合資，當然希望我的收入可以冚到我的成本，也不希望老闆蝕錢。我也希望多些人有工開，無論是得到的工作回報，工作的時間和內容，做到這個位才明白為何高層會漠視員工的意見，一千個、三千個怎可以聽得這麼多，我現仍在學習，好像摸着石頭過河。做藝人管理要幫藝人度身訂造演藝的路，我也會擔心藝人覺得我偏心，所以個個都會溝通了解，其實每個人都想別人知道自己感受，我知道後會改善，我不會捽死人，也不會雪藏人，藝人才是我的老闆。他們今日能夠成為一個傑出的演員和歌手，他們一定有自己的要求，如果我能夠滿足他們都有成功感。」