對公司或大機構來說，每一位工作人員都是公司資產。作為老闆，能夠有這種想法，自可將公司各人匯成上下一心。試想想，誰不想增加自己資產，誰不想好好維護自己資產。
近年市場流行人力資本管理，不少公司更將員工資料信息電腦化處理，進而打造出一個資源管理平台。透過這個平台，每個部門可以獨立處理部門人數，更加活潑地設定每個職級計算程式。於是每個職員的工作表現，就在平台上展現，一系列數據分析出台，總之，什麼有薪無薪假期、預設考勤記錄、工作排期設定等等，都可以一覽無遺。
總之，公司高層就透過這個平台，了解公司業績進度。對於這種科技功能，自己覺得有利有弊。
利者自是節省時間，減少許多人力開支，公司整體可以靈活掌握，透過高級行政人員網誌，可以預計以至預設公司未來發展動向，省卻許多開會討論時間。
弊者是覺得，一切進入數據時代，人與人之間的溝通減少，造成一種隔膜，以數據作參考，去評定員工的素質，似乎是欠缺人情味。
近年，大家都覺得環境變了，身邊一切也變得不知所謂，每日的新聞令人讀不下去，似一個妖獸世界，說穿了，就是少了人情味。
香港能夠由一個漁港變成世界大都會城市，主要原因是當年的香港人，不怕辛苦，只要有工作，一定全力以赴，同舟共濟的精神，將香港踏入繁華燦爛地。
反觀今日，不少人都可以獨當一面，可惜就是少了那份人與人之間的感情。甚至可以說，不少人對寵物還好過自己家人，那是另類感情投放，總之，那份疏離，令人失去安全感，家庭如是，職場也一樣。人力資本管理，說穿了，是另一場人生淘汰。