上星期最轟動的娛樂新聞是余詠珊不再負責無綫綜藝。
二○一一年陳國強入股無綫，余詠珊同年尾從台灣壹電視回巢無綫，頂替何麗全出任非戲劇製作部總監。二○一五年陳擔任無綫主席，余就於二○一六年升任助理總經理，之後職責更廣，除綜藝外更成立big big channel和big big shop。去年初，陳辭任，新主席許濤上場，改朝換代不驚奇。
余主理綜藝十年，知名度比上一任的何麗全高，爭議也更多。無他，時代不同，那時候綜藝很多由歌手撐場，以致何對外多於對內，最多跟哪間唱片公司友好而鮮聞無綫內部分歧。何當年代表電視台跟唱片公司周旋，滴水不漏得連舞影行動最後也還以清白。余重返無綫掌旗時，版稅風波已兩年，但其夫何哲圖入主星夢後，跟唱片公司關係沒有好轉，綜藝還是靠自家藝人。
余自然帶上合作過的台前幕後班底，注入她的風格；例如《東張西望》變成昔日《今日睇真D》，有線黨黃翠如、洪永城、陸浩明、區永權、肥媽和蘇民峰加入無綫，現任兩個綜藝部經理都曾經在亞視和有線工作。以前鮮聽頒獎禮有人「多謝何麗全」，現在就會「多謝Sandy」。
她無綫出身，亞視成名，又做過有線，就像曾志偉點評過，亞視的作風就是博；以港姐為例，從二○一二年一人一票死伺服器、二○一三年準決賽變錄影、二○一七年鄭裕玲有兩票到去年港姐幾乎停辦又變成「逆市筍工」。求變是對的，但如何求變之餘承傳大台傳統而不惹非議，困難重重。
平心而論，余剛入主綜藝有帶來新氣象。十年前，韓國綜藝開始進入國際視野，大陸開始買版權製作，無綫在余詠珊帶領下都追趕過韓流，《爸B也Upgrade》、《三個小生去旅行》和《快樂聯盟》靈感來自《爸爸！我們去哪兒？》、《花樣爺爺》和《Running Man》；也有跟韓國電視台和藝人合作，曾經每年直播MAMA（Mnet亞洲音樂大獎），但現在已無以為繼。或許就如余詠珊本人所說，這些年花力氣經營新媒體，難以兼顧，忽略了綜藝本業。
這一點在ViuTV開台後更明顯。同樣是參考韓國綜藝，大陸加大成本去做，Viu縮小成本去做，唯有無綫愈做愈無，也不再見梟雄氣魄；當年亞視有《百萬富翁》，無綫轉頭就有《一筆OUT消》；此時Viu有《全民造星》，無綫到別人開第三季才開《聲夢傳奇》；同樣面對疫情，別人第三季播畢，《聲夢》都未起動，以致現在換管理層要暫緩節目。希望不要胎死腹中，最終跟曾志偉籌備的選秀融合就好了。