不少人年輕時夢想是當老闆，這可從來不是我的夢。只是因為渴望搞自己的創作，台上即使只得一個人的獨腳戲，背後需要一整個團隊去支撐，隨着舞台劇規模漸大，背負了投資的風險，所召來的伙伴愈來愈多；在這個過程中慢慢去學習如何做一個導演，一個老闆，一個團隊的領軍。
做演員跟做「老闆」的心態是非常不同。作為一個演員，追求的是藝術上的滿足感，心中最大的使命是演好一個角色；一個製作的導演和投資者，除了監督藝術成就，還要兼顧收支，還要照顧團隊，每一個伙伴也是你聘請的員工，也即是有金錢上的關係。在香港獨立運作（即沒有政府資助）的劇團世界，大部分工作人員也是逐次合作，作為老闆如何管理團隊，如何把你喜歡的伙伴吸引過來和你一起打仗，也是學問。
很記得有一年在劇院演出，在進行技術綵排時，因為後台人員溝通失誤，導致一幅掛台的布幕被射燈當場燒爛；後來得到劇院通知我要賠償三萬多元。三萬多元！作為一個獨立投資的製作，這是一個不小的金額。我咬牙切齒，深深不忿，心想雖然是一時大意，但錯的是那位後台人員而不是自己，賠償也應當是她不是我。當我向後台製作經理表示必須向那位員工追究，那位年資比我深的經理卻對我說：「你可以叫她賠償沒有問題，只是她以後也可以選擇不再為你工作。」我好像當頭棒喝，敲醒了我作為「老闆」的基本責任－－承擔－－老闆有責任承擔員工所犯的過錯，視野從來只應放在大局而不是眼前的小問題。這成為了我往後經營製作的教誨：一個你珍惜的伙伴的價值，是超越了任何一個合作酬勞。在我認識的劇場世界，無論有多商業的運作，要是團隊有情有義，每人做事的心態不單是打工，確是可以提升作品質素。
最近聽到有一個本地劇團因為一些原因被很多後台劇場工作者杯葛，看到劇團領軍回應聲稱「沒有誰都可以成事」之類的言論，我當然不會為這個回應感到奇怪，也沒有覺得可惜，反正我已經有很長時間沒有看過這個劇團的演出。只是他提醒了我，一個團隊每一個崗位都有其重要性，有沒有能力找最好的人去擔當每個崗位就是最後「作品」成敗的關鍵。做老闆從來不是大晒的最大原因，是只得你一個人絕對不能經營任何事情；一個成功的老闆，用錢買回來的不是員工的時間，而是他們為你服務的心，還有共同做好一件事情的方向。