新冠肺炎疫情持續蔓延，大大影響本港市民外出消費意慾。香港零售管理協會近日公布一項最新調查，有百分之九十六的零售業公司於疫情下錄得虧損。事實上，我們看到不少時尚品牌陸續關閉香港門店，像Valentino早前撤出廣東道旗艦店，海港城全場吉鋪更多達五十二間。在困難時刻，我們先不妨了解一下香港營運業過去的銷售模式，從而找出新出路。
香港銷售業過去主要收入來源，均依賴旅遊業，全因政府過去二十年力推自由行政策，但隨著各地因為疫情封關，訪港旅客不斷減少，一月時內地來港人次已經大跌百分之五十四，令本港商店店主叫苦連天。另一邊廂，早前Hermès廣州店因為武漢肺炎肆虐而關閉了一段時間，期後復工復市後出現所謂「復仇式購物」現象，單日銷售價破二千萬元。
又如一位珠寶品牌公關告訴我，她們在南韓銷售額仍能保持一定金額，相反香港生意相當慘淡，這正是因為當地過去的營業額都是來自本土消費，獲得一定收入保障。韓流近年掘起，不只是K POP的功勞，而是政府到市民，從上以下的全力支持；定期舉行時裝周、培育新晉設計師，而韓國人亦樂於支持本土品牌，像Low Classic正是由本地紅到國外。
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相反，香港時裝猶如一盤死水，是自己人不撐自己人嗎？早前創新及科技局表示為支援業界，將會直接資助如減租免租，但此時此刻，我們應要想得更為長遠。香港政府大可效發南韓，在時尚圈投放更多資源，令香港時裝更多人認識與認同，才可以振興消費市場。以以K11 MUSEA為例，他們積極嘗試引入本土時裝品牌，無疑是一個成功的策略。另外，外國品牌應要打本土牌，可以多邀請本土設計師或藝術家合作，這樣才能做到香港特色，與其他亞洲地區有所不一樣，引起本地消費者共鳴。
又坦言，網購已經成為當今最重要的購物渠道，從今次疲情看來，很多人已經體會它的重要性和必需性，各大時裝品牌以至本土設計師，是時候想想如何在網絡世界突圍而出了。事實上，我們能夠從其他地方「取經」，以阿里巴巴近日上線的C2M系統為例，其實是一個特價版正或程式，精心挑選一系列價格合理的單品，刺激消費者購買慾，香港商店可以值得參考，愛購物始終是時尚分子的天性，只要懂得包裝，自然能夠對抗疫境。